2023年12月14日，共同成长密歇根委员会发布了其 最终报告. SBAM总统 & 首席执行官布莱恩·卡利(Brian Calley)是 立法会成员. 这里是高点. 你也可以观看 sam的小企业简报 回顾一下.
将密歇根州打造成中西部创新中心和美国规模扩大州
密歇根州需要一个路线图，将我们的经济转变为一个强大的创新生态系统，从而创造, 规模, and grow high-wage jobs; ensure we have the talented workforce to fill them; and create opportunities for all Michiganders to have a high quality of life. 与本报告中的其他建议一致, 为了创造高工资，密歇根必须拥抱其创业和创新的根源，以及我们已经证明的规模企业的能力, 以知识为基础的, 专业, 以及能够吸引和留住人才的创造性工作.
为了密歇根的竞争和发展, 我们必须发展一个大胆的, 协调经济增长计划，将密歇根州打造成中西部创新中心和美国规模扩大州，通过客户服务方式消除障碍，创造一个环境，使任何规模和阶段的企业家和公司都能蓬勃发展. 战略增长计划提供稳定性和可预测性, 鼓励企业进行长期投资，加强生态系统合作伙伴之间的协调(例如.g.、研究机构、行业领导者、初创企业、政府机构).
建立一个终身学习系统，重点关注面向未来的技能和能力.
如果密歇根州要成为中西部的创新中心和美国的规模化州, 我们必须有一个教育系统，旨在让我们的学生掌握在这个经济中茁壮成长所必需的知识和技能.
不到三分之一的密歇根学生精通四年级或八年级的阅读或数学水平. 黑人、西班牙裔和低收入家庭学生的结果更糟.
- 承诺密歇根教育保证，所有学生将发展未来的技能和能力，在工作和生活中茁壮成长，并保证长达13年的学校教育，如果需要，以确保所有学生达到这一标准
- 重新设想教学工作和学校生活的结构, 使教育工作者能够创新，使学生能够终身学习
- 为所有学生提供最多两年的免费高等教育，并建立一个无缝的终身学习系统，使高等教育更容易获得和负担得起
- 在明确角色的同时，在公平有效地资助终身学习系统中协调治理和问责制, 消除低效率, 增强能力
创建繁荣、有弹性的社区，吸引年轻人才.
Our premise is that by focusing on getting the fundamentals right—housing; transit; and climate-resilient, 持久的基础设施——我们可以为企业和人才寻求在繁荣的社区找到并推动进一步投资奠定基础.
为密歇根争抢工作和人才, 我们需要一个强大的公共交通系统，在社区内运行良好，并将人们与他们的工作无缝连接起来, 他们的地区, 以及世界各地的连接点.
与其他州相比，密歇根州的生活成本相对较低，这是我们在全球经济中争夺人才和就业机会的竞争优势. 我们必须通过实施住房发展战略来最大限度地发挥这一优势，增加住房供应，以支持员工的成长和经济流动性，并解决缺乏理想住房和住房供应的问题，这些问题对企业招聘和留住员工的能力产生了负面影响.
确保我们的基础设施经得起未来的考验，以确保我们在投资社区时, 我们这样做是为了应对气候变化.
这些战略与有助于推动人口增长的关键指标一致，包括实现:
- 家庭收入中位数排名前十. 通过提高家庭收入中位数, 我们将创造更多高薪工作，并为人们提供合适的教育和培训. 不断增长的收入中位数对于确保所有密歇根人拥有一个繁荣的未来至关重要, 包括那些目前得不到充分服务的人.
- 中学后教育程度排名前十. 提高家庭收入中位数, 我们还必须提高高等教育水平, 哪些与高薪工作和招聘下一代雇主的能力直接相关.
- 人才净迁移排名前十. 留住和吸引人才, 尤其是那些流动性越来越强的年轻人才, 是人口增长的必要条件吗. 成功的人才迁移包括开发人们正在寻找的工作和地方.
该报告不建议增加税收.
相反，它概述了一系列考虑为其提案提供资金的步骤. 第一个, 通过优化当前支出和在现有国家预算中确定优先级，确定是否需要额外的国家支出. 其次，利用获得联邦资金的机会. 第三, 促进私营部门合作和慈善事业, 认识到政府并不总是完成工作的最佳或最有效的选择. 只有到那时，在所有这些步骤和选择都用尽之后，才应该考虑征税.